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面對(duì)當(dāng)下嚴(yán)峻的就業(yè)形勢(shì),越來(lái)越多人開始意識(shí)到,非常有必要對(duì)大學(xué)生進(jìn)行職前培訓(xùn)。但也有不少人懷疑,現(xiàn)在社會(huì)上流行的“傳經(jīng)授課式”的職業(yè)培訓(xùn)模式,是否能真正達(dá)到培養(yǎng)學(xué)生職業(yè)能力的目的。
不久前,中智人力資源管理咨詢有限公司旗下的預(yù)才網(wǎng)打破傳統(tǒng)的職業(yè)培訓(xùn)模式,創(chuàng)辦了“高就大本營(yíng)”活動(dòng)。令人驚訝的是,活動(dòng)還沒(méi)有結(jié)束,首批30名營(yíng)員中就有20人被世界500強(qiáng)企業(yè)“預(yù)定”。這些幸運(yùn)兒將進(jìn)入三得利、佳能、希爾頓等知名企業(yè)實(shí)習(xí)乃至工作。這一立竿見(jiàn)影的職業(yè)培訓(xùn)效果,讓不少人眼前一亮。
近日,本報(bào)記者專訪了預(yù)才網(wǎng)首席執(zhí)行官陳珉博士。
中國(guó)青年報(bào):我們很想知道,你們是怎么對(duì)大學(xué)生進(jìn)行職前培訓(xùn)的?
陳珉:與常規(guī)求職培訓(xùn)不同,“高就大本營(yíng)”沒(méi)有陷入“筆經(jīng)”、“面經(jīng)”或“簡(jiǎn)歷秘技”的桎梏。我們大膽研發(fā)了新穎的職場(chǎng)互動(dòng)游戲,以輕松的方式挖掘和激發(fā)營(yíng)員自身的潛能。
在活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng),大學(xué)生們見(jiàn)不到往常培訓(xùn)嚴(yán)肅授課的場(chǎng)面,也沒(méi)有課本、座椅,取而代之的是一檔融入視頻、選秀、游戲元素的互動(dòng)節(jié)目。比如我們會(huì)讓營(yíng)員邊做游戲邊回答導(dǎo)師提問(wèn),以此來(lái)培養(yǎng)營(yíng)員在復(fù)雜環(huán)境中“一腦兩用”的協(xié)調(diào)能力。我們還請(qǐng)來(lái)一些白領(lǐng),其中包括職業(yè)經(jīng)理人,讓他們充當(dāng)演員,與營(yíng)員一起營(yíng)造一個(gè)逼真的500強(qiáng)企業(yè)日常工作環(huán)境。
中國(guó)青年報(bào):這些活動(dòng)能對(duì)大學(xué)生起到什么作用呢?
陳珉:這些活動(dòng)讓營(yíng)員在輕松快樂(lè)的氛圍中變被動(dòng)培訓(xùn)為主動(dòng)學(xué)習(xí),并在這個(gè)過(guò)程中解決職場(chǎng)問(wèn)題,提升職業(yè)能力,感悟職場(chǎng)理念。而且他們能與世界500強(qiáng)企業(yè)的人力資源總監(jiān)面對(duì)面交流,接受他們中肯的點(diǎn)評(píng),這是普通的招聘會(huì)或校園宣講會(huì)難以實(shí)現(xiàn)的。
我們還整合了中智的500強(qiáng)企業(yè)資源,與各大高校共同構(gòu)建了一個(gè)“人才預(yù)定”網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),在企業(yè)和學(xué)生之間搭起一座招聘求職的橋梁,實(shí)現(xiàn)資源的互動(dòng)和分享。